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海外旅行保険のすすめ

海外旅行保険の加入は必須といって良いほど重要です。日本はサービスや治安のよいのための国内旅行と同じように海外に行く​​の問題の多さに並行することも。そんな時に少しのお金を安心に住んでいる場合、海外旅行保険に加入することをお勧めします。歩いて捨てタイプの保険もあるので、頻繁に海外に行く​​ことができない方もお気軽に申し込むことができます。
気になることを容易に確認することができるインターネットは便利ですね。最近話題の会員制リゾートについても、インターネット上で確認してみるといいですよ。いろいろな会社が会員制リゾートをしているので、自分に合った場所を見つけることができます。料金とご利用方法などが各社異なるため、用途に合った所を探してみるといいですよ。
　今回は、会社員が35歳になったときに心得ていないと、前途がヤバクなることを紹介したい。この年齢は、会社員にとって“エンディング”の時期と私は考えている。特に仕事への姿勢とか意識、考え方はこのころまでにおおむね固まる。経験論で言えば、35歳以降はこれらを大きく変えることはなかなかできない。

　仕事への意識や姿勢は、実績や成果を上げる上で不可欠な要素だ。職務遂行能力だけでは、同世代のほかの社員の実績を超えることはできない。一定水準以上の会社は社員の底上げをしているから、30代半ばまでくらいは実績において大きな差は付かない。あまりにも差が付くところは、特に売り上げが10億円以下の会社に目立つが、社員教育や育成が不十分であり、業績は良くない可能性が高い。

●職務遂行能力×仕事への意識・考え方＝成果・実績

　仕事への意識が実績に及ぼす影響について言えば、例えば、私の場合、記事を書くことが「職務遂行能力」と言える。実績を上げていくためには、仕事への意識が高いことが必要になる。それは、「職務遂行能力×仕事への意識・考え方＝成果・実績」と表現できる。例を挙げると、私が「月末までに何が何でも記事を書き上げる！」と決めると、おのずと意識は高くなる。インタビューIFRSについてのことそして、成果は上がる。

　「記事を書き上げる」と思うことは、40歳を超えても変わらない。だが、その取り組みへの姿勢や意識などは35歳までに上司などから叩き込まれたものである。これがその後も、言わば「経営資源」として残る。例えば、ノルマなどが厳しい会社でスパルタ教育をする上司のもと、仕事をしてきた人を見ていると、大体、意識が高い。逆に競争がさほどない会社の人は転職後ものんびりした考え方があまり変わらない。

　この意識が同世代の社員と比べると、著しく低い人たちがいる。その一例を挙げたい。私は、専門学校で30代半ばまでくらいの社会人に記事の書き方などを教えている。その多くは、「ライターや編集者になりたい」と願っている。この人たちは文章を書くスキルをある程度、身に付けて卒業する。

　そのほとんどがライターやフリー編集者になるものの、数年以内に廃業し、消えていく。仕事がなく、生活を支えるだけの収入を得ることができないからだ。運良く、出版社や業界紙の契約社員になっても数年以内に切られて、無職の身となる。こうしていつしか、いなくなる。

　この人たちを観察していると、「職務遂行能力×仕事への意識・考え方」を理解していない。職務遂行能力さえ上げれば、それで質の高い記事を書くことができると思い込んでいる。ここに、誤りがある。仕事への意識をもっと高くしないと、競争社会では生き残れない。

●会社員が意識を高める方法

　なぜ、彼らは仕事への意識が低いのか。どこまで大丈夫？法定調書奉行で決まり！それは、人とのしがらみの中で仕事をすることをしていないからだ。例えば、取引先から何かを言われると、「ウザい」として仕事を放棄してしまう。会社員の時は、上司から厳しいことを言われると辞めてしまう。明確な考えもなく、会社を数年ごとに転々とする。

　それでは、仕事への意識は高くならない。人は、人と接する中で喜びを感じたり、怒ったりする。それが成長につながる。上司との関係もこれに似ている。上司から叱られたり、嫌味を言われると、部下は悩んだり、腹が立ったりする。これが大切なのだ。

　その過程で、「見返してやる！」とか「こんちきしょー」と思う。それが繰り返されると、いつしか、その人の意識となり、「経営資源」となっていく。会社を離れた身になり、つくづく思うのだが、怒ってくれる人がいることは恵まれた身なのだ。

　会社員は意識を高めるためには、上司や周囲の社員などと深く接すること。そして「これがいい」とか「こうするように」とフィードバックを受けることが大切だ。このようなことから逃げてしまうと、いつまでも意識は高くならない。

　この意識が低い人は、独りよがりな空間に閉じこもりがちだ。それで例えば、ビジネス書を買いあさり、“職務遂行能力”を上げることに躍起になる。しかし、これでは組織の一員として大切なものを見失ったままとなり、大きな成果に結びつかない。上司から認められない中での職務遂行能力とは一体何なのか、と私は思う。実は知らない駐車場を習得せよ！

　上司と深く関わると、問題が起きることもある。例えば、営業部にいたとしよう。そこで得意先にA商品を売り込むとする。上司に報告すると、「B商品にしろ！」と言われることがある。これが続くと、部下は不満になる。感情的な対応をすることもある。それで上司とぶつかる可能性がある。

●上司に次ぐ立場をつかむ

　では、上司らとの摩擦を避けるためにはどうすべきか。私は、2つの方法が有効だと思う。1つは、仕事の型の共有。もう1つが、報告・連絡・相談をすること。仕事の型の共有は、以前の記事「30代前半の会社員がするべき4つのこと」で紹介した。つまりは、仕事をする上でのやり方とか進め方のこと。これらは上司の仕事の型をマネすることで、体得するといい。例えば、営業で言えば、上司の交渉先の見つけ方を観察し、それをすぐにコピーすることだ。

　ここで忘れてはいけないことがある。ここまでは、一部の社員はできている。しかし、マネをしているだけで、それ以上のことをしていない。大事なことは、上司に「自分がマネをしている」と伝えること。例えば、報告や連絡、相談をする時にこんな言葉を口にしたい。特別企画 英語翻訳のアレコレ「この前、お教えいただいたようなやり方をして……」「先日の会議で話されていたことを私もしてみたのですが……」。

　これが、上司からするとたまらなく、かわいく見える。上司が高い評価を付けるのは、「生意気だが、仕事ができる部下」ではない。「仕事は自分のやり方をマネして、そこそこできて、かわいい部下」なのである。上司からすると、自らのコピーの社員は子どものようにかわいいもの。そんな部下が1つずつ、その型をリフォームしていく姿を見ると、「ああ、俺が育てた部下が一人前になる」と思う。これが、何とも言えぬ快感なのだ。

　こうして型を真似ることを報告・連絡・相談を通して徹底することの狙いは、上司との意識を共有することにある。職場では、みんなが言わば「点」となっているもの。その点と点を「線」にするのだ。報告・連絡・相談により、上司という点と自分との点はとりわけ深いものにしていく。それにより、ほかの社員よりも多くの情報が流れてくるように仕掛けることが大切だ。

　あなたのところに情報がどんどん集まり、あなたなくして成り立たないようになる。上司は一層、高く評価する。ほかの部下らも一目、置く。こうなると、意識は一段と高くなる。これで「職務遂行能力×仕事への意識・考え方＝成果・実績」の公式で示したように、あなたの成果・実績はますます上がる。

　ここまでくるともう、「職場のナンバー2」になる。上司に次ぐ立場をつかんだも同然。これが、35歳できちんとできている人は前途は明るい。青森の人事にシステムをのAtoZ自信を持って進めばいい。

【吉田典史，Business Media 誠】

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